2025年辽宁省巡特警系统跨区域实战拉动演练在抚顺举行

原标题：这里，于波澜不惊中(zhōng)悄然改变 小清河蜿蜒，涓涓细流滋润着八五三大地，也述说着这片土地焕发出生机(shēngjī)和活力的故事(gùshì)。 今年，八五三农场(nóngchǎng)积极推进国有企业改革深化提升(tíshēng)行动以及北大荒集团党委要求，整合(zhěnghé)资源资产，强化经营管理，实现了减负增收、稳步发展的突出效果。截至5月底，精减、优化人员260余人，节约人工成本1000多万元；通过精细化管理，开源节流达到2700余万元。如此大的变化，都(dōu)在润物无声之中进行(jìnxíng)着，既卓有成效，也得到了职工群众的理解和认可，保障了农场的和谐稳定(wěndìng)。那么，农场党委是(shì)如何做到这些的呢？ 做好顶层(dǐngcéng)设计 坚持以人为本 改革有(yǒu)了温度 推进更为顺利 随着行政职能(zhínéng)移交，尤其是“两供两治一业(yīyè)”改革，八五三农场(nóngchǎng)在(zài)实现减负的同时，也产生了诸多富余人员，而每一名富余人员的背后都有一个家庭(jiātíng)。农场新一届(xīnyījiè)领导班子调研后达成共识：改革是为了解放生产力，发展生产力，同时改革也要做好顶层设计，以人为本。“‘治大国，若烹小鲜’。我们的改革不是简单的‘减人头’，而是综合施策、周密部署、稳步推进，是一场充满温度的改革。”谈起人事制度改革，农场党委书记费广文道(fèiguǎngwéndào)出了自己的心声。 为此，农场专门成立了人事改革(gǎigé)领导小组，确立了“工作效率不减、人员总量可控”的目标，对需要优化的岗位、富余人员全部建档摸底。在(zài)排查过程中，农场党委发现了这样的“怪”现象(xiànxiàng)：现存的农场体制里，仅工勤人员就达531人，一方面，工勤人员工作不饱和；另一方面(lìngyìfāngmiàn)，像污水处理、社区卫生、道路维修等(děng)工作，农场还要(háiyào)另外花钱外包，怎么算都不合适。 经过周密部署、统筹谋划，农场打出一套改革“组合拳”。对身体确实有(yǒu)疾病、家庭负担重，又(yòu)积极肯干的工勤人员(rényuán)保留岗位；对不合理的用工坚决取消；对于撤销单位的人员进行转岗；对于退休人员空出的岗位进行内部调岗；鼓励(gǔlì)并扶持(fúchí)有技术、有能力的人员离岗创业。同时，结合社区职能移交、宾馆承包经营(chéngbāojīngyíng)等一系列综合措施，成功(chénggōng)实现企业“瘦身”——仅(jǐn)精减、优化工勤人员就达260余人。老子云，上善若水。杜甫说，春雨润物细无声。这些表明，真正有效的举措往往是如春雨般细润万物，既解决了问题，又赢得百姓的认可。由于政策到位、工作细致(xìzhì)，在波澜不惊中，最难啃的“人事”改革，就这样顺利推进(tuījìn)到位。 好吃不摞筷儿！企业(qǐyè)整合齐步走。按照红兴隆分公司党委优化下设机构(jīgòu)、整合人员(rényuán)队伍的要求，农场将林业公司、公路(gōnglù)管理站果断合并，成立了林业公路管理中心，下设打草队、机械维修队、施工队、森防队4支队伍。优化职能，将过去外包的田间路维修、绿色通道维护等工作收回，由职工承担，多(duō)干多得，不干不得。这项政策(zhèngcè)的出台，不但压减费用200多万元，还调动(diàodòng)了职工的积极性。如今，职工积极发展林下经济，通过养溜达鸡、种(zhǒng)黑木耳、种植桑叶实现增收致富。过去搞绿化(lǜhuà)，四处买绿植、鲜花，现在自己繁育，一年可节省费用10多万元。 摸清家底(jiādǐ) 死资源变成活资产 活资产变成“钱串串(chuànchuàn)” 家底清，确权明。为了让(ràng)闲置资产(zīchǎn)充分利用(chōngfènlìyòng)，实现资产效益最大化，八五(bāwǔ)三农场成立了资产资源核查小组，对全场资源资产进行“大排查”。这一查不要紧，唤醒了不少长期“休眠”的宝贝。“睡美人”这样复活了。 过去，新、老宾馆一直都(dōu)由农场运营，每年补贴160余万元(wànyuán)。了解底数后，农场将新宾馆实行承包经营，面向社会竞价发包(fābāo)，增加承包费45万元，每年节支增收157万元。 机制变了，经营活了。如今，承包人主动与市场接轨(jiēguǐ)，同时改进服务、增加运营项目，宾馆(bīnguǎn)面貌焕然一新。“我刚承包时有职工43人，现在缩减至29人。虽然人少了，但大家都知道，只要交够了农场的(de)，剩下的都是(shì)自己(zìjǐ)的，所以积极性老高了。”宾馆经理张红自豪地说。 对于住宿条件一般的老宾馆(bīnguǎn)，农场(nóngchǎng)也巧施妙手，利用农场有大量退休人员的优势条件，与一家康养机构(jīgòu)合作，将(jiāng)宾馆打造成康养中心和社区食堂，不但每年可以增加承租费30万元，还可以解决老年人的康养问题，一举两得。 农场行政职能移交后，过去水利局、社保局等(děng)近4000平方米的办公用房不但闲置(xiánzhì)，每年还得交取暖费。农场“腾笼换鸟”，收缩阵地，人员集中，全部搬进机关大楼，空出的办公楼(bàngōnglóu)能拍卖的拍卖，能出租的出租，预计节支增收170多万元(duōwànyuán)。 在调查中发现，农场仅3亩以上的水面(shuǐmiàn)就达300多处，且多数(duōshù)处于无人管理状态。农场前进二塘坝有600多亩水面，水质良好，适合搞特色养殖(yǎngzhí)。农场与南方一家企业一拍即合，两家准备联手搞小龙虾(xiǎolóngxiā)养殖。 经过一系列的运作，农场过去无人问津的资产如今身价倍增(shēnjiàbèizēng)—— 废弃的二砂场起死回生，每年(měinián)可实现利润230多万元； 两万多亩(wànduōmǔ)过熟林，实行竞拍，预计增收700多万元； 地类合并、提升等级重新(chóngxīn)发包，预计实现增收579万元。 如今(rújīn)，农场资源资产底数明、主权清(qīng)，死资源变成了活资产，活资产变成了“钱串串”。截至目前，农场盘查出来可盘活资产58项(xiàng)，其中，36项已盘活，预计开源节流金额2000多万元。 民生(mínshēng)无小事 枝叶总关情 “大走访”奏出(chū)小清河畔幸福曲 古语云：“国以民为(guóyǐmínwèi)上，民以生为先(wèixiān)”。八五三农场党委的执政理念就很好地诠释了这句经典。 为了更好地了解民之所需、民之所求，新年前夕(qiánxī)，农场开展了一场别开生面的“大走访，大见面(jiànmiàn)”行动。全场党员干部(dǎngyuángànbù)组成20多个走访组，带着笔记本和(hé)意见簿，深入全场7000多个家庭，听民声，解民忧。 走访中，供暖问题(wèntí)反映最大。为此(wèicǐ)，农场(nóngchǎng)党委召开专题会议，摆问题、查原因。最终得出结论，主要还是(háishì)供暖企业的问题，同时还存在供暖管网老化、住房保暖不严等问题，农场党委不推诿、不扯皮，不管谁的原因，让(ràng)百姓住上暖屋子是冬季工作的第一要务。于是多头出击，联系供暖企业，加大(jiādà)供暖力度；维修老化管网，安装棉布帘子。依旧没有暖起来的人家，农场就把电暖气送到冷屋子里。 一时间，百姓屋子(wūzi)暖了，质疑声少了。 农场以此为契机，不搞(gǎo)一(yī)阵风，而是将“大走访”行动固化为“一月一走访、一月一调度、一月一自查”。 每个月党员干部走进千家万户，针对信访事项(shìxiàng)、职工群众(zhígōngqúnzhòng)生产生活难题逐一访问。截至目前，已开展4次“大走访”行(xíng)动，仅管理区就自行解决问题50多件(duōjiàn)次。其中，农户反映较多的田间道路狭窄难行、道路坑洼(kēngwā)不平问题引起农场党委重视。一纸命令，林业公路管理中心忙活起来，对农田道路进行修缮。目前，已完成(wánchéng)15个管理区、共计300多公里道路维修工作。 路平坦了(le)，百姓的心气也顺了。 民生(mínshēng)无小事，枝叶总关情。农场党委瞄准民生“真需求”，开展了“关爱老同志，温暖千万家(qiānwànjiā)”系列行动，惠民生，暖民心。 小清河公园(gōngyuán)文化体育设施老旧破损，投资4万元增新修旧，小清河沿岸桥柱粉刷一新。百姓早晚(zǎowǎn)来此散步、锻炼，心里美滋滋的。 农场4000多名60岁以上(yǐshàng)老人，每人发(fā)坐垫一个；200多名85岁以上老人，每人发200元蛋糕券一张。 就连清河、幸福(xìngfú)广场也装上了无线wifi，广场大屏上还放(fàng)着经典电影、宣传教育片，针对老年人的广场活动一月一次(yīcì)，百姓心里乐开了花！ 百姓心顺(xīnshùn)了，职工心齐了。农场和各单位有(yǒu)了更多的时间抓改革、强管理、兴产业。 农场医院、幼儿园深化改革(shēnhuàgǎigé)，实行(shíxíng)“零补贴”经营，他们就想着找市场、增服务、扩项目。 湖羊基地遭遇市场低迷，一时销售不畅(chàng)，他们就扩(kuò)市场、降成本、打基础。 农场生产强，营销弱，好酒也怕(pà)巷子深(xiàngzishēn)。他们就组建小企业联盟、自媒体联盟，成立了农副产品销售(xiāoshòu)团队，农场新聘大学毕业生化身“宣讲员”，联手打造农场营销、宣传阵地。 在今年的哈洽会上，农场(nóngchǎng)带着众多明星(míngxīng)产品参展。其中湖羊肉成了客商的抢手货(qiǎngshǒuhuò)。光试吃3元一串的羊肉串，短时间内的销售额就达到了500多元。 机关干部都(dōu)说，现在大家的目标更明确了、干劲更足了、效率(xiàolǜ)更高了，不奔跑起来都跟不上农场党委发展的脚步了。 “现在的八五三，时时都在变，处处都在变。站在新起点(xīnqǐdiǎn)，我们就是要抓住这一势头(shìtóu)，发挥八五三独有的红色(hóngsè)文化(wénhuà)、生态底蕴，大力发展文化产业，以文化立场、生态兴场，推动农场走上高质量发展的大道上。”农场总经理邸鸿龙信心满满地说。 小清河流水潺潺，带走了光阴，却留下了一个又一个温暖(wēnnuǎn)民心又振奋人心的(de)故事……（许跃兵 沈哲 栾居伟 卢静 郭非） 更多精彩资讯请在应用(yìngyòng)市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟(zhuómùniǎo)消费者投诉平台”线上投诉。版权(bǎnquán)声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权(shòuquán)不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。